Ja sam Hrvoje Bulat i tu sam da Vam pomognem razviti i uskladiti Vašu organizaciju.
Moje usluge
Razvoj leadershipa
Ako u timovima imate manjak:
Angažiranosti,
Odgovornosti,
Kompetencija,
I želite imati više vremena za sebe i razvoj svog poslovanja.
Usklađivanje organizacije
Ako unutar ili između timova imate manjak:
Usklađenosti,
Suradnje,
Inovacija,
I to stvara razliku između strategije i njenog izvršenja.
Executive coaching
Ako imate potrebu:
Postizanja veće jasnoće smjera,
Razmatranja novih perspektiva,
Osobnog i profesionalnog razvoja,
Kako biste napredovali Vi i cijela organizacija.
“Rukovoditelji su odgovorni za najmanje 70% razlika u rezultatima angažiranosti zaposlenika.”
Gallup, 2015.
Razvoj leadershipa
Uz posebne programe po dogovoru, mogu Vam ponuditi i:
1. OAK Leadership Mentoring™ - individualni mentoring za vlasnike tvrtki i rukovoditelje. Radimo na Vašim stvarnim izazovima u vođenju, te na razvoju ljudi, kako bi preuzeli više odgovornosti.
2. OAK Leadership Circle™ - višemjesečni program koji kombinira male grupe (3-5 članova), modularnu edukaciju, individualni coaching, zadatke, vršnjačko učenje i grupni mentoring.
3. OAK Leadership Model Training™ - praktična dvodnevna edukacija. Učite alate potrebne za vođenje - od postavljanja ciljeva i davanja povratnih informacija do razvoja svakog pojedinog zaposlenika i tima kao cjeline.
Dosljedna i kvalitetna primjena naučenog dovodi do:
- Veće angažiranosti zaposlenika i preuzimanja odgovornosti,
- Snažnijeg međusobnog povjerenja,
- Razvoja sposobnosti pojedinaca i tima,
- Manje ovisnosti o Vama kao lideru.
Sve to daje Vam više vremena za Vas i razvoj Vašeg poslovanja.
Sistemski timski coaching je „proces u kojem timski coach radi s cijelim timom (...) kako bi članovi unaprijedili zajedničke rezultate, način suradnje te razvili kolektivno liderstvo koje omogućuje (...) transformaciju šire organizacije.“
Prof. Peter Hawkins, 2017.
Usklađivanje organizacije
Pristup: Systemic Team Coaching™
Mogu Vam ponuditi:
Sistemski timski coaching, metodu koju je na temelju 40+ godina iskustva rada s Fortune 100 organizacijama, vladama i vodećim međunarodnim organizacijama razvio prof. Peter Hawkins, jedan od vodećih svjetskih autoriteta u području coachinga, razvoja liderstva i timova.
Metodom se rješavaju ključni izazovi za organizaciju, a primjenjuje se na upravama ili drugim timovima u trajanju 6 do 12 mjeseci.
Vaša posvećenost u primjeni metode dovodi do:
- Usklađivanja svih dionika,
- Poštivanja svih interesa,
- Postizanja izvrsnih i održivih rezultata.
Sve to dovodi do ostvarenja ciljeva uz ispunjenje potreba dionika.
„Više od 60% lidera navodi poboljšanje svog učinka zahvaljujući executive coachingu.“
Harvard Business Review, 2025.
Executive coaching
Pristup: Integrativno-konstruktivistički coaching
Mogu Vam ponuditi:
U potpunosti Vama prilagođen pristup, kojeg priznaje International Coaching Federation (ICF), najviša svjetska coaching organizacija.
Integrativni pristup uključuje različite psihološke pristupe, metode i tehnike kako bih se u radu u potpunosti prilagodio Vašim individualnim potrebama.
Konstruktivistička osnova temelji se na ideji da Vi konstruirate vlastito znanje, značenje i razumijevanje stvarnosti. Fokus je na mijenjanju Vaše perspektive i načina na koji vidite svoj svijet, kako biste ostvarili ciljeve.
Vaša posvećenost procesu dovodi do:
- Veće jasnoće smjera,
- Dobivanja novih perspektiva,
- Osobnog i profesionalnog razvoja.
Sve to pomaže Vam ostvariti Vaše ciljeve.
Što klijenti kažu?
„Hrvoje je svoje rukovodno iskustvo izvrsno pretočio u leadership model temeljen na znanstvenim spoznajama o motivaciji. Koristeći model, lider istovremeno brine za potrebe zaposlenika, kao i za ostvarenje poslovnih ciljeva. Posebna je prednost modela Motivacijska matrica, koja lideru pomaže prepoznati potrebe zaposlenika te ih motivirati.“
„Hrvoje je pratio moj rast i razvoj te u skladu s mojim preferencijama sudjelovao u kreiranju mog razvojnog puta. Uvelike mi je pomogao razumjeti u kojem smjeru želim ići i poticao me da ne odustajem od svojih želja. Kao rezultat njegovog znanja, iskustva i osobnih vrijednosti, u narednim godinama razvijala sam se na način na koji sam to htjela.“
„Hrvoje je pratio moj rast i razvoj te u skladu s mojim preferencijama sudjelovao u kreiranju mog razvojnog puta. Uvelike mi je pomogao razumjeti u kojem smjeru želim ići i poticao me da ne odustajem od svojih želja. Kao rezultat njegovog znanja, iskustva i osobnih vrijednosti, u narednim godinama razvijala sam se na način na koji sam to htjela.“
O meni
Zovem se Hrvoje Bulat. Diplomirao sam psihologiju na Filozofskom fakultetu u Zagrebu među 10% najboljih studenata generacije. Ujedno sam i dobitnik Rektorove nagrade za rad iz područja etike u psihologiji.
Više od 20 godina iskustva najvećim sam dijelom stekao radeći na razvoju talenata i rukovoditelja, te razvoja poslovanja Zagrebačke banke, jedne od najuspješnijih kompanija Hrvatske.
U njoj sam vodio i tim zaposlenika za podršku preko 1.000 zaposlenika u prodaji. Tijekom vremena, kroz tim se rotiralo ukupno 70 zaposlenika, od kojih je većina prije toga označena kao slabije motivirana ili manje kompetentna. Na temelju rada s njima razvio sam OAK Leadership Model™. To je strukturiran - na terenu nastao - rukovodni okvir kojim se jačaju motiviranost i kompetencije zaposlenika, osnažuje suradnja u timu, te fokus svih na ostvarenje vizije, svrhe i rezultata tima.
Proof of concept Modela napravljen je u startupu s 30 zaposlenika. Mjerenje prije i poslije OAK Leadership Model Programa™ pokazalo je statistički značajno unapređenje liderskih ponašanja rukovoditelja, te povećanje kohezije u timovima. Oba su prediktori povećanja angažiranosti zaposlenika, odnosno, unapređenja rezultata kompanije.
Završio sam program za primjenu integrativno-konstruktivističkog smjera coachinga (ICCD), te sam certificirani praktičar sistemskog timskog coachinga (Systemic Team Coaching™). Oba programa akreditirana su od strane International Coaching Federation (ICF).
Moju edukaciju iz Systemic Team Coachinga™ vodio je profesor Peter Hawkins, jedan od vodećih svjetskih coaching autoriteta.
Imam višegodišnje iskustvo kao gostujući predavač na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa na teme neuroekonomije, neuromarketinga i organizacijske mrežne analize (ONA).
Autor sam članaka za vodeće poslovne medije poput Lidera, Netokracije i AIHR (Academy to Innovate HR). Također sam član Harvard Business Review Advisory Councila.
